Wer im selben Markt um dieselben Kunden mit denselben Mitteln kämpft, gewinnt selten — er überlebt nur. Blue Ocean Assessment führt Sie durch die etablierte Strategie-Methodik von Kim & Mauborgne und liefert die vier Schlüssel-Artefakte, mit denen Sie Ihren eigenen Markt schaffen.
30+ Jahre Erfahrung in Software-Engineering, Prozess-Optimierung und Datenschutz — und der Strategie-Praxis dahinter.
Eine 2005 von W. Chan Kim und Renée Mauborgne formalisierte Strategie-Methodik. Kerngedanke: statt sich in bekannten Märkten einen blutigen Verdrängungswettbewerb zu liefern, neuen Markt- Raum erschaffen — wo Wettbewerb irrelevant wird.
Das Ziel ist Value Innovation — der gleichzeitige Bruch
mit dem Trade-off zwischen Differenzierung und Kosten.
Klingt theoretisch. Wird messbar durch vier konkrete Werkzeuge.
Nicht abstrakt, sondern konkret anwendbar. Jedes Werkzeug beantwortet eine andere Frage Ihrer strategischen Positionierung.
Ein visuelles Profil, das alle relevanten Wettbewerbsfaktoren einer Branche zeigt — und wie Ihre Mitbewerber dabei abschneiden. Macht in einem Bild sichtbar, wo der Markt heute eng ist.
Vier-Aktionen-Rahmen: Welche Faktoren Eliminieren? Reduzieren? Raise (anheben)? Create (neu schaffen)? Aus dem Canvas wird eine Handlungsanweisung.
Sechs systematische Pfade, um Markt-Grenzen zu öffnen: alternative Branchen, strategische Gruppen, Käufer-Gruppen, komplementäre Produkte, funktional vs. emotional, Zeit/Trends.
Statt nur auf bestehende Kunden zu schauen, drei Schichten von Nicht-Kunden: bald-abwandernde, bewusst ablehnende, bisher unerschlossene. Hier liegt die größte Wachstums-Reserve.
Wer die Methodik selbst lesen kann, scheitert oft an der Anwendung — fehlendes Sparring, fehlende Daten-Verdichtung, kein Workshop-Format. Blue Ocean Assessment schließt diese Lücke.
Klar. Aber wie strukturiert? Mit welchen Daten? Welcher Methodik? Und wer fordert Ihre Annahmen heraus, bevor Sie investieren?
Keine 80-Seiten-PowerPoint, sondern vier scharfe Artefakte, mit denen Sie und Ihr Team weiterarbeiten können.
Ihr visuelles Profil im Vergleich zu den wichtigsten Mitbewerbern — auf einen Blick sichtbar, wo Sie heute stehen und wo der Markt eng wird. Stakeholder-tauglich, keine Erklärung nötig.
Konkrete Handlungsanweisungen pro Wettbewerbsfaktor: eliminieren, reduzieren, anheben, neu schaffen. Pro Punkt mit Begründung — diskutierbar im Vorstand, umsetzbar im Operations-Team.
Für jeden der sechs Pfade konkrete Markt-Optionen, AI-gestützt aus Ihrer Branche und angrenzenden Sektoren herausgearbeitet. Mit Bewertung der Erfolgswahrscheinlichkeit.
Aus den ersten drei Artefakten: ein 12-24-Monats-Plan mit Quartals-Meilensteinen, Verantwortlichen, KPIs und Migrations-Pfad vom roten zum blauen Ozean.
Strukturiertes Gespräch zur Ist-Position — Branche, Wettbewerber, Daten-Verfügbarkeit, strategischer Anlass.
Markt- und Wettbewerbsdaten werden verdichtet zu Strategy-Canvas-Hypothesen und Six-Paths-Optionen.
Halbtägiger Workshop mit dem Entscheidungs-Team — Hypothesen werden geprüft, ergänzt, geschärft.
Strategy Canvas, ERRC-Grid und Six-Paths-Analyse werden auf Basis des Workshops konsolidiert.
Umsetzungs-Roadmap mit Meilensteinen, danach Übergabe an Ihre Operations- und Produkt-Teams.
Strategy Canvas wird gegen die aktuelle Marktrealität geprüft — bleibt der blaue Ozean blau?
Jede ERRC-Aktion bekommt einen Verantwortlichen — und einen Status im Quartals-Review.
Pro neuem Wettbewerbsfaktor: messbarer Indikator, Schwellwert, Ampel-System.
Wenn Wettbewerber kopieren, ist der blaue Ozean rot. Frühwarnsignale werden definiert.
Alle 18-24 Monate ein kompakter Refresh — ohne den ganzen Prozess neu aufzusetzen.
Blue Ocean Assessment ist Teil eines breiteren Beratungs-Portfolios rund um IT-Projektmanagement, Prozess-Optimierung und Innovation.
30 Minuten · kostenfrei · keine Verpflichtung. Wir zeigen Ihnen, wie Blue Ocean Assessment auf Ihren Markt wirkt — anhand Ihrer realen Wettbewerbssituation.
alfred@optivise-consult.com